Stratégies efficaces pour cultiver un état d’esprit de croissance sur le lieu de travail

L’un des traits les plus révélateurs du succès de votre entreprise est la synchronisation de vos équipes.

Mais qu’est-ce qui distingue une équipe performante des autres ? L’ingrédient essentiel ici est un état d’esprit de croissance.

Derrière chaque entreprise prospère se cache une équipe exemplaire de managers qui ont adopté de manière proactive un état d’esprit de croissance.

Au lieu de se concentrer uniquement sur le résultat, ils croient au perfectionnement du processus. Un chef d’équipe doté d’un esprit de croissance ne considère pas les défis comme une défaite. Ils améliorent le potentiel de leur équipe en créant une culture saine et en promouvant la transparence et la responsabilité.

L’article d’aujourd’hui abordera la définition d’un état d’esprit de croissance et la manière dont il peut accélérer le succès de votre entreprise.

Qu’est-ce qu’un état d’esprit de croissance ?

Psychologue Dr Carol Dweck est la première à définir un état d’esprit de croissance dans son livre Mindset : la nouvelle psychologie du succès.

Elle le décrit comme le fait de croire que vous pouvez cultiver vos qualités fondamentales grâce à vos efforts. Qu’il s’agisse de ses talents et aptitudes initiaux ou de ses intérêts et tempéraments, chacun peut changer et grandir grâce à l’application et à l’expérience.

La façon dont nous percevons nos capacités a un impact en fin de compte sur nos chances de succès.

Source: Oncle Sam

Pourquoi la mentalité de croissance est importante

Lorsque vous dirigez une entreprise, les défis sont évidents. Mais lorsque les dirigeants reflètent un état d’esprit figé, ils traitent ces défis comme des échecs. Au lieu de chercher une solution, ils cherchent un coupable et créent une culture de peur sur le lieu de travail. Cela a un impact négatif sur la productivité de l’ensemble de l’équipe et le problème s’aggrave.

Un tel environnement empêche les équipes de prendre des risques et de proposer des idées innovantes, ce qui stagne la croissance.

C’est là que l’adoption d’un état d’esprit de croissance change la donne pour le mieux. Un manager doté d’un esprit de croissance voit des opportunités même en cas de crise. Ils favorisent une attitude orientée vers les solutions parmi les employés. Au lieu de pointer du doigt, ils tentent de surmonter les difficultés et d’améliorer les résultats commerciaux.

Avantages d’un état d’esprit de croissance

Des idées originales aux opérations efficaces, l’adoption d’un état d’esprit de croissance présente plusieurs avantages. Voilà quelque:

Transformation

Un leader doté d’un état d’esprit de croissance crée un environnement de travail axé sur les solutions. Ils reflètent la confiance dans les capacités de leurs employés et leur permettent de se sentir en sécurité. Une équipe confiante est plus à même de proposer des idées innovantes. Les employés se sentent à l’aise pour partager leurs opinions sans une culture défensive et pointant du doigt et sont plus disposés à prendre des risques.

Apprentissage

Une entreprise qui favorise un état d’esprit de croissance ne considère pas les défis comme des échecs mais comme des opportunités d’apprentissage. Même si une décision commerciale échoue, ils ne se laissent pas ralentir. Au lieu de jouer au jeu du blâme, l’équipe pratique la responsabilité et collabore pour atténuer les risques. Cela les aide à mieux exécuter leurs opérations et à retenir des talents de qualité.

Expansion

Les entreprises ayant une mentalité de croissance ont un champ de vision nettement plus large que celles ayant une mentalité fixe. Une main-d’œuvre ayant un état d’esprit fixe estime que ses capacités sont limitées et se concentre sur des objectifs à court terme.

Mais avec un état d’esprit de croissance, les dirigeants savent qu’ils peuvent surmonter les défis avec dévouement et travail acharné. Cultiver un état d’esprit de croissance au sein de votre équipe les motivera à être créatifs et, en retour, vous aurez plus de chances de surpasser vos concurrents et de développer votre entreprise.

Steve Malman de Loi Malman déclare : « J’ai créé mon cabinet d’avocats en 1994. Depuis, nous fournissons à nos clients des services juridiques haut de gamme. Nous nous sommes concentrés sur l’élargissement de notre équipe ces dernières années, de sorte que chaque client blessé se voit attribuer une équipe spécialisée d’avocats spécialisés en blessures qui s’occuperont de son cas particulier. Le succès de notre entreprise est attribué à l’état d’esprit de croissance des membres de notre équipe.

Attribution appropriée

Un leader doté d’un esprit de croissance ne perd pas de temps à s’inquiéter des difficultés. Au lieu de cela, ils ont déployé des efforts pour trouver des solutions. Cela élimine la confusion, règle le plan d’action de manière efficace et élimine la confusion. Cela permet à l’entreprise d’allouer les ressources là où elles sont nécessaires.

Des opérations ciblées

Lorsque vous favorisez un état d’esprit de croissance au sein de votre équipe, vous les encouragez à trouver des solutions. Une telle main-d’œuvre conçoit et exécute des opérations ciblées et motivées par un objectif spécifique.

Stratégies pour cultiver un état d’esprit de croissance sur le lieu de travail

Même si les mentalités sont personnelles, les chefs d’équipe peuvent adopter plusieurs approches pour pousser leurs collaborateurs dans la bonne direction.

Source: Progrès Int

Encourager les opportunités d’apprentissage et de développement

Croire que vos employés peuvent améliorer leurs capacités ne suffit pas. Le leadership doit offrir de nombreuses opportunités d’apprentissage et de développement pour aider à améliorer les compétences et à améliorer la rétention des employés. Comprendre leurs intérêts et proposer des cours pertinents. L’acquisition de nouvelles compétences rendra votre personnel plus confiant et développera un état d’esprit de croissance.

Votre entreprise doit investir dans la reconversion et le perfectionnement de ses employés par le biais de formations internes ou de programmes externes. Cela les aidera à développer une attitude positive et à mieux faire face aux défis.

Neal Taparia, qui dirige le site de jeux coeurs.land, suggère de responsabiliser vos employés lorsqu’ils acquièrent de nouvelles compétences. « Nous exigeons de nos employés qu’ils montrent leurs progrès, quel que soit le cours qu’ils suivent. Sans cela, nous avons remarqué que beaucoup de nos employés ne poursuivaient pas les objectifs de croissance et de développement qu’ils s’étaient fixés.

Encourager les employés à relever des défis et à accepter l’échec

Encouragez vos employés à considérer les défis comme des opportunités d’apprentissage. Sans prise de risque, il est difficile de faire avancer les idées innovantes. Créez donc un environnement dans lequel les employés n’ont pas peur d’être créatifs.

Montrez-leur comment accepter les échecs sans craindre le jugement et apprendre d’eux. Favorisez une attitude dans laquelle vos employés traitent les faux pas comme une source de données précieuses sur ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné.

Fournir des commentaires positifs et un soutien

Soyez cohérent avec vos commentaires. Applaudissez leurs idées innovantes et proposez des critiques constructives. Montrez-leur où ils doivent s’améliorer et comment ils peuvent faire mieux. Les séances de feedback devraient promouvoir apprendre dans le flux de travail.

Pour cultiver un état d’esprit de croissance, la direction doit être solidaire. Créez une culture où les dirigeants favorisent la croissance des employés. Votre personnel doit être sûr que vous valorisez ses idées et ses idées. Déployez des efforts actifs pour leur fournir tout le soutien nécessaire pour qu’ils puissent s’épanouir dans leur rôle. Assurez-vous cependant de ne pas porter atteinte à leur autonomie dans leur travail.

Encourager la collaboration et le travail d’équipe

Quelques employés ayant un esprit de croissance ne changeront pas grand-chose. Il faut que ce soit une pratique collective pour que cela fonctionne.

Pour constituer une équipe qui travaille dans un état d’esprit de croissance, vous devez créer une synergie transparente entre les membres de l’équipe. Encouragez la collaboration grâce à la reconnaissance entre pairs. Offrez à chaque nouvelle recrue un mentor et un copain de leurs équipes respectives.

Utiliser logiciel de mentorat pour jumeler chaque employé à des mentors pertinents au sein d’un effectif en constante évolution. Organisez des activités de groupe amusantes de temps en temps. Vous pouvez également leur offrir une plateforme pour discuter d’idées et réfléchir en équipe.

Encourager les employés à se fixer des objectifs personnels et professionnels

En aidant vos employés à se fixer des objectifs personnels et professionnels gérables, vous leur apportez de la clarté. Vous alignez leur approche sur les objectifs à long terme de l’entreprise tout en les aidant à créer un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Commencez par interroger vos collaborateurs sur leurs aspirations dans l’entreprise. Aidez-les ensuite à créer des objectifs de carrière spécifiques. Comprendre leurs engagements. Votre stratégie doit laisser suffisamment de place à la flexibilité pour aider vos employés à atteindre leurs objectifs personnels. Cela les aidera à éviter un stress excessif et à maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.

Conclusion

Construire un état d’esprit de croissance sur le lieu de travail est un processus assez long. Mais si c’est bien fait, les résultats sont incroyablement gratifiants.

Parler de pratiquer un état d’esprit de croissance ne suffit pas. Les managers et chefs d’équipe doivent montrer l’exemple pour apporter des changements visibles et durables. Au lieu de s’attarder sur les revers, ils doivent prendre des mesures proactives pour montrer le potentiel illimité du travail acharné et de la détermination.

Assurez-vous de reconnaître le travail acharné et de pratiquer l’écoute active. Un leader doté d’un état d’esprit de croissance valorise différentes perspectives et sensibilise son équipe à l’importance de prendre des risques et d’apprendre de ses échecs.

Lorsque vous investissez du temps et des efforts pour cultiver un état d’esprit de croissance, votre équipe se concentre collectivement sur la réussite de l’entreprise.

Biographie de l’auteur : Alain Glaeser est un développeur de logiciels devenu spécialiste du marketing de croissance et passionné de SaaS sans code. Chez BrowseDev, il partage son expérience dans le domaine de la technologie et des startups pour donner aux fondateurs de startups non technologiques les connaissances nécessaires pour créer et développer une entreprise en ligne.