3 façons simples de faire de votre startup un lieu de travail attrayant

Essayer d’attirer des candidats dans votre nouvelle startup peut sembler une tâche colossale. Comment pouvez-vous attirer les esprits les plus brillants pour venir travailler pour une entité inconnue comme vous plutôt que pour vos rivaux déjà bien établis dans l’industrie ?

Bien que ce ne soit pas facile, il existe de nombreuses stratégies que vous pouvez utiliser. De nos jours, la satisfaction au travail et l’épanouissement occupent une place beaucoup plus élevée que le salaire et les félicitations dans la liste des priorités d’un demandeur d’emploi. Assurez-vous de travailler à être honnête et transparent dans vos offres d’emploi, et montrez le dynamisme de votre startup.

Votre entreprise est jeune et dans ses stades amibiens. Cela peut être une proposition attrayante pour de nombreux débutants et vétérans de votre secteur. Être une entreprise moins connue peut également ajouter un air de mystère à votre offre d’emploi. Considérez les types de personnes que vous souhaitez travailler pour vous et essayez d’exploiter la puissance d’une équipe soudée pour faire avancer votre nouvelle entreprise. Jetez un œil à ces trois façons simples de faire de votre entreprise un lieu de travail attrayant.

Faites entrer les candidats

Bien qu’un peu peu orthodoxe, invitez les candidats à votre bureau ou lieu de travail avant qu’ils ne fassent une demande. Les personnes entrant votre espace bureau devrait être accueilli par un environnement avant-gardiste et moderne rempli d’une multitude de visages souriants. Ils devraient ressentir un bourdonnement de productivité et voir les gens converser et échanger des idées les uns avec les autres.

En incitant les candidats potentiels à venir voir votre entreprise et son fonctionnement, vous montrez que vous n’avez rien à cacher. Cela vous donne également une opportunité sournoise d’évaluer les types de personnes postulant à des postes au sein de votre startup.

Montrez l’environnement que vous avez créé. Votre entreprise n’est pas une mer de visages béants et de personnes assises sur leurs mains. Tout le monde doit être engagé dans ses tâches et montrer sa volonté de faire de son mieux et d’avoir un impact réel. Vous invitez des candidats à les séduire par leur nouveau mode de vie potentiel au travail. Peignez les murs en blanc, affichez de superbes photographies en noir et blanc de la région et ajoutez des touches de verdure au lieu de travail.

Être dans un environnement confortable et dynamique peut aider un candidat à se faire une idée réelle de ce que ce serait de travailler avec vous. Remplacez les cabines de bureau par des modules de réunion collaborative et gardez votre bureau ouvert, clair et aéré. Avoir un serveur WiFi correct et assurez-vous que le mobilier de bureau est ergonomique et confortable. Cela en fait un lieu de travail attrayant.

Gâteries

En tant que nouvelle entreprise, vous souhaitez montrer à tout candidat potentiel à quel point vous appréciez votre équipe. Expliquer les types de fournisseurs d’avantages sociaux que vous utilisez pour votre personnel. Ces avantages généraux peuvent sembler un peu comme un gadget, mais ils peuvent être utiles pour avoir un impact positif et économique sur la vie de vos employés. Ils voudront peut-être profiter de billets de cinéma moins chers et d’un abonnement à prix réduit à la salle de sport. En montrant que vous investissez dans l’ensemble de vos employés, plutôt que dans leur vie professionnelle, vous démontrez que vous vous souciez de leur bien-être personnel et professionnel.

Interview

Quand les candidats viennent à vous pour un entretien, il s’agit généralement de la dernière étape du processus de recrutement avant de faire une offre d’emploi. Ne soyez pas arrogant et présumez que c’est parce que vous faites l’offre qu’ils accepteront immédiatement. Les demandeurs d’emploi qui assistent à l’entretien vous évalueront autant que vous les évaluerez. Soyez ouvert et honnête lorsqu’ils posent des questions à la fin de l’entretien. S’ils se renseignent sur le développement de carrière, régalez-les de l’investissement que vous faites dans leur développement professionnel. S’ils veulent en savoir plus sur la responsabilité, indiquez qu’ils peuvent avoir autant de responsabilités qu’ils se sentent assez courageux pour assumer. Démontrez votre engagement envers l’investissement du personnel. Indiquez comment vous paierez pour les qualifications, la formation et les possibilités de détachement. N’oubliez pas qu’une entreprise n’est jamais aussi bonne que le personnel qu’elle emploie.

Dans le monde concurrentiel des petites entreprises, vous devez vous débrouiller lorsque vous essayez d’attirer les meilleurs candidats. N’oubliez pas, ne prétendez pas être une entreprise de premier ordre et n’offrez pas de gros salaires lorsque vous ne pouvez pas vous le permettre. Cela conduira à la ruine de l’entreprise. Au lieu de cela, suivez ce guide et vous pourrez former l’équipe cohésive parfaite qui sera productive, avant-gardiste et innovante pour aider votre entreprise à prospérer.