7 idées inspirantes pour les prix de reconnaissance des employés
En introduisant des prix de reconnaissance des employés, vous reconnaissez les contributions uniques de vos employés, leur montrez que vous avez prêté attention au bon travail qu’ils ont accompli et reconnaissez que vous appréciez leurs efforts.
À leur tour, ces employés peuvent se sentir valorisés et continuer à travailler de manière productive et efficace.
En plus des récompenses standard comme les récompenses d’ancienneté, vous pouvez introduire des récompenses plus régulières et créatives pour garantir que vos employés obtiennent la reconnaissance qu’ils méritent.
Mais exactement quels types de récompenses devriez-vous offrir ? Voici sept idées inspirantes pour vous aider à démarrer.
1. Un prix de reconnaissance de la performance
Offrir aux employés des récompenses qui reconnaissent leur performance est l’une des idées les plus courantes, mais c’est aussi l’une des meilleures.
Vous pourriez remettre un prix de rendement à quelqu’un qui a généralement bien performé au cours du dernier mois ou à quelqu’un qui mérite une mention spéciale pour un travail bien fait, comme le conseiller du service à la clientèle qui a reçu les meilleurs commentaires.
Assurez-vous simplement que le prix que vous offrez est personnalisé et de haute qualité afin qu’il soit apprécié par le récipiendaire et chéri pour les années à venir. Vous pouvez trouver d’excellents prix de cristal personnalisés et trophées d’acrylique sur FineAward.
2. Un prix pour les nouveaux arrivants
Lorsque vous recrutez de nombreux nouveaux employés, il est judicieux d’offrir des récompenses aux nouveaux arrivants pour récompenser les nouveaux arrivants les plus performants.
Pour que la récompense soit équitable, respectez un certain délai, par exemple en récompensant les nouveaux employés après leurs trois premiers mois de travail.
En décernant des récompenses aux nouveaux arrivants, les nouveaux employés peuvent se sentir valorisés et appréciés, et vous êtes plus susceptible de fidélisez vos meilleurs talents.
3. Un prix d’écoute exceptionnelle
Vos employés incluent votre équipe de direction, et tous ceux qui occupent un poste de direction veulent se sentir valorisés et que leur contribution est reconnue.
Alors, envisagez de décerner des récompenses d’écoute exceptionnelles à vos managers qui ont démontré non seulement qu’ils écoutent attentivement les commentaires des employés, mais qu’ils agissent également de manière appropriée.
Il est essentiel de tenir compte des commentaires pour assurer une productivité élevée et favoriser une culture de travail ouverte. Par conséquent, faites sentir à vos managers que leurs actions sont valorisées en introduisant un prix pour les auditeurs qui agissent et vont au-delà de ce qu’on attend d’eux.
4. Un prix entre pairs
Une façon fantastique de favoriser une culture d’entreprise soudée et inclusive est de permettre à vos employés de se récompenser les uns les autres.
Les collègues savent souvent qui dans l’équipe a fait un effort supplémentaire pour accomplir certaines tâches ou simplement fournir de l’aide et des encouragements sur une base régulière.
Donner aux employés la possibilité d’offrir des récompenses entre pairs est un excellent moyen de rapprocher les équipes et de démontrer que leurs opinions comptent.
5. Un prix du meilleur entraîneur
Si votre entreprise implique des coachs qui aident d’autres employés à obtenir de meilleurs résultats, vous devriez envisager d’attribuer un prix aux coachs qui ont le plus accompli et dépassé l’appel du devoir.
En offrant aux entraîneurs des remerciements et des éloges sous la forme d’un prix, vous pouvez leur montrer qu’ils sont appréciés et établir de meilleures relations avec eux.
À votre tour, vous aidez les entraîneurs à atteindre leur potentiel maximum. Et plus vos entraîneurs sont performants dans leur travail, meilleurs seront vos employés pour offrir des performances de qualité.
Reconnaître les bons coachs peut aider à motiver les employés à tous les niveaux.
6. Un prix pour le respect des valeurs de l’entreprise
Valeurs de l’entreprise sont devenus de plus en plus importants ces dernières années. De plus en plus d’employés veulent travailler pour des entreprises qui défendent un ensemble de valeurs fondamentales, c’est donc une bonne idée de récompenser au maximum les employés qui vivent selon vos valeurs.
Le prix doit être décerné à un employé qui intègre les valeurs de votre entreprise dans tout ce qu’il fait.
En offrant ce type de récompense, les autres employés peuvent être davantage incités à défendre également les valeurs de votre entreprise et vous pouvez vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
7. Un prix de réussite des employés
Les employés aiment être reconnus pour leurs réussites, alors pensez à offrir aux travailleurs qui contribuent à créer des histoires de réussite des récompenses qui leur montrent que vous avez pris note de leurs réalisations.
Un prix de réussite des employés pourrait être décerné à un membre de l’équipe qui réalise le plus de ventes, réorganise les processus de l’entreprise pour le mieux ou permet aux autres de réussir.
