9 façons de faire évoluer votre startup

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La prochaine étape après le lancement réussi d’un produit et l’obtention d’une traction suffisante est la mise à l’échelle. La mise à l’échelle vous permet de générer plus de revenus pour l’entreprise avec un investissement minimal. Cela implique de rationaliser les processus pour atteindre une clientèle plus large. Si vous envisagez de faire évoluer votre startup, voici neuf conseils pour une mise à l’échelle réussie.

1. Déterminez si votre startup est évolutive

Déterminer le bon moment de mise à l’échelle est l’un des moyens les plus importants d’assurer une mise à l’échelle réussie. Ce n’est pas parce que vous avez un produit de qualité que votre entreprise est prête à évoluer. Une mise à l’échelle trop rapide entraîne des obstacles organisationnels qui pourraient être difficiles à éliminer. Une mise à l’échelle prématurée pourrait même entraîner la faillite de l’entreprise.

Selon un génome de startup rapport, près de 90 % des startups échouent lorsqu’elles évoluent trop rapidement. Si vous prenez trop de temps pour évoluer, votre entreprise pourrait manquer des opportunités importantes qui pourraient générer plus de ressources et d’opportunités. Pour ces raisons, vous devez évaluer votre offre pour déterminer si votre entreprise est prête ou non à évoluer. Voici les signes qu’il est grand temps de faire évoluer votre entreprise :

• Constant des flux de trésorerie
• Une équipe accomplie
• Atteinte des objectifs précédemment fixés
• Excellente infrastructure informatique

2. Externaliser

Au lieu d’embaucher des employés internes pour gérer les tâches non essentielles de votre startup, envisagez de les déléguer à des équipes externes. Cela vous permet de réduire vos dépenses car, avec une équipe externalisée, vous n’avez pas à prévoir de prestations de santé, de congés payés et d’arrêts maladie.

Externalisation donne également plus de valeur à votre temps lorsque vous vous concentrez sur des tâches stratégiques qui contribuent directement à la réalisation des résultats de votre entreprise au lieu de processus consécutifs. Certains travaux que vous pourriez externaliser incluent la rédaction, la saisie de données, la conception et la publicité. Partenaire avec CopiePresse aujourd’hui pour créer une stratégie de marketing de contenu robuste adaptée au style et aux besoins de vos clients.

3. Automatiser

Envisagez d’automatiser diverses tâches pour gagner du temps et de l’argent, réduire les erreurs humaines et développer votre activité. Voici quelques idées d’automatisation :

• Investissez dans des chatbots NLP pour automatiser le support client de votre entreprise. Les chatbots peuvent suggérer des produits, apprendre aux clients à utiliser vos produits et même les aider à prendre des rendez-vous.
• Automatisez la facturation pour améliorer la trésorerie et l’expérience client
• Paiement d’entreprise et automatisation de la paie

4. Développer une stratégie marketing efficace

Un moyen efficace de faire évoluer votre startup consiste à en informer davantage de personnes. Envisagez de créer une campagne marketing robuste pour transformer votre entreprise. Vous trouverez ci-dessous différents types de stratégies marketing qui peuvent aider votre startup à se développer :

• Marketing direct
• Publicité par e-mail
• Optimisation du moteur de recherche
• Marketing des médias sociaux
• Marketing d’influence
• Marketing de contenu
• l’image de marque

Assurez-vous de demander conseil à un spécialiste du marketing pour déterminer la meilleure technique de marketing pour votre startup.

5. Déléguer des tâches

Assurez-vous de déléguer des tâches à vos employés au lieu de manutention tout seul. Cela inspire confiance à votre personnel, ce qui se traduit par une amélioration de la productivité. Cela aide également l’entreprise à bien fonctionner même en votre absence. Cependant, assurez-vous d’embaucher la bonne équipe et de construire une hiérarchie appropriée pour favoriser une bonne gestion des processus et des employés avec peu ou pas d’aide de votre part.

6. Prioriser les besoins des clients

En vous concentrant sur les besoins et les attentes de vos clients, vous comprendrez quels produits et services offrir pour assurer la satisfaction de vos clients. Accordez plus d’attention aux commentaires des clients et étudiez vos concurrents pour en savoir plus sur vos clients et sur ce que vous pouvez faire pour apporter des solutions à leurs problèmes.

7. Créer un bilan d’embauche ou de licenciement

Pour que votre startup évolue avec succès, vous avez besoin d’une équipe d’employés qualifiés et expérimentés. Assurez-vous de laisser partir les employés qui n’avancent pas avec vous à mesure que votre entreprise évolue, car ils peuvent ralentir le processus et envisager d’embaucher les meilleurs talents. Cependant, rappelez-vous que l’embauche de nouveaux talents peut coûter cher. Qu’il s’agisse de la publicité d’une ouverture, du recrutement et des entretiens, de la formation, des salaires et des avantages sociaux, les coûts peuvent s’accumuler rapidement, alors pensez à trouver des personnes qui peuvent évoluer avec votre entreprise. Cela créera un équilibre entre le licenciement et l’embauche, vous permettant de maintenir les dépenses à un niveau bas et d’augmenter les bénéfices, ce qui est essentiel pour faire évoluer votre entreprise.

8. Lancer un service ou un produit complémentaire

Favorisez la croissance de votre entreprise en créant un produit ou un service qui complète votre offre principale. Cela permettra à votre produit d’intéresser une clientèle plus large car il peut répondre à de multiples besoins. Par exemple, supposons que votre startup ait développé un outil permettant aux clients de créer, partager et accepter uniquement des fichiers MS Word. Dans ce cas, vous pourriez investir plus d’argent et de temps pour améliorer le logiciel afin qu’il puisse également créer et accepter des documents PDF.

9. Soyez souple

Le monde des affaires est en constante évolution, à mesure que les besoins, les goûts et les préférences des clients évoluent et que de nouvelles technologies et inventions se développent. Pour évoluer avec succès, vous devez être en mesure d’adapter et d’apporter les changements nécessaires tout en respectant les buts et objectifs de l’entreprise. Pour permettre à votre entreprise de rester agile, apprenez de vos erreurs, embauchez une équipe flexible avec de solides compétences générales et techniques et rendez votre startup résistante au changement en affrontant les défis de front pour faciliter la gestion des obstacles au fil du temps.

Note de fin

Mise à l’échelle votre startup est essentielle pour réussir à long terme. Déterminez le bon moment pour faire évoluer, externaliser, automatiser et déléguer les tâches, hiérarchiser les besoins des clients et développer une campagne marketing solide pour faire évoluer votre entreprise.