Comment le métaverse va changer le lieu de travail

Meta, la société mère de Facebook, WhatsApp, Instagram et Oculus, a acquis ce nom en octobre 2021, illustrant l’importance qu’elle attachait au Metaverse, l’espace virtuel immersif où les interactions sont destinées à avoir lieu dans un avenir de plus en plus présent.

Meta propose un futur immédiat dans lequel 2023 sera une avancée décisive pour l’incorporation du métaverse comme point de rencontre virtuel au travail

Dans ces interactions les relations sociales sont incluses mais aussi les relations de travail Et c’est justement ce point qui a vocation à être renforcé au cours de l’année prochaine, selon une étude commanditée par Meta et dont les résultats ont été dévoilés. Pour cela, l’avis de 2 000 salariés et 400 chefs d’entreprise du monde entier a été recueilli afin d’avancer sur la façon dont l’environnement de travail va changer au cours de 2023 grâce à la réalité virtuelle (VR) et à la réalité augmentée (RA). .

Avec 66 % des personnes interrogées déclarant qu’elles sont convaincues que la technologie de réalité virtuelle aidera à reproduire les sensations d’un groupe cohésif qui existe dans le bureau physique, la conclusion est obtenue que même ceux qui ne comprennent pas pleinement le métaverse naissant se retrouvent vivement intéressés par les défis qu’ils pourront apporter à l’environnement de travail.

Ainsi, les prédictions qui avancent de Meta pour l’avenir du travail et comment le lieu de travail changera en 2023 sont les suivantes :

-Communauté et inclusion : Malgré le fait qu’après les premiers instants de la pandémie et les mois qui ont suivi le confinement, le travail s’est généralisé, le retour à la normalité a accentué le retour au travail en présentiel, mais il y aura quand même un tiers des salariés qui resteront dans les métiers du télétravail grâce à des formules hybrides, qui s’avèrent très efficaces. Sachant que la visioconférence ne permet toujours pas la sensation d’immersion que procure la réalité virtuelle, ce sont 66% des sondés qui s’attendent à recevoir ces sensations grâce au métavers.

-Investissement accru dans la réalité virtuelle et la réalité augmentée : La réalité virtuelle et la réalité augmentée obligent les entreprises à investir dans des équipements et des technologies permettant à leur espace de travail d’atteindre le métaverse. Si les modèles de travail hybrides ont déjà nécessité un investissement dans des équipements portables permettant aux employés de disposer d’un ordinateur avec lequel travailler à domicile, la prochaine étape consistera à orienter cet effort d’investissement vers les équipements VR et RA. En effet, ce sont déjà près de 75% des chefs d’entreprise interrogés qui affirment avoir alloué des fonds à ce chapitre et 80% s’attendent à pouvoir le faire au cours des deux prochaines années.

-Collaboration pour offrir une technologie immersive aux templates : Le métavers doit se constituer comme un écosystème permettant des expériences profondes, immersives, enrichissantes et avec une capacité d’interopérabilité entre plateformes, il doit être issu d’une construction collaborative, comme en témoigne l’alliance entre Meta, Microsoft et Accenture pour proposer des solutions professionnelles immersives communes .

-Les entreprises qui manquent de plans dans le métaverse seront laissées pour compte de leurs concurrents : L’opportunité de maintenir une présence et une activité dans cet écosystème virtuel immersif aura également des effets sur la compétitivité des entreprises, favorisant celles qui y ont une stratégie active et actualisée et nuisant à celles qui n’offrent pas les technologies VR et AR. .

En effet, ce sont 64% des chefs d’entreprise qui considèrent qu’ils sont déjà en retard sur leurs concurrents pour ces raisons et 55% estiment que disposer de ces technologies aiderait à favoriser avantageusement l’équilibre travail-vie personnelle de leurs employés. De plus, 72% des personnes interrogées sont d’accord avec le bénéfice que peut apporter cette technologie pour retenir les talents dans l’entreprise.