Le numéro des Leaders est désormais disponible !
Nous vivons, à bien des égards, à l'ère de l'équipe plutôt que du leader. Parlez à la plupart des personnes en position de pouvoir et elles vous rappelleront l'importance de l'ensemble de l'entreprise pour créer un travail de qualité, ou vous expliqueront comment la communauté d'une marque à succès est ce qui la façonne.
Mais derrière ces groupes se trouvent ceux qui définissent la culture, qui intègrent les autres à leur vision et qui font de leurs entreprises ou de leurs marques des lieux où les gens ont envie de s’intégrer. Il n’existe pas de méthode unique pour y parvenir. En fait, un leadership créatif brillant repose sur la diversité – des personnes, des voix et des styles. Ce mélange est au cœur de ce numéro, où nous demandons à certains des dirigeants les plus intéressants de partager leurs secrets pour y parvenir.
Dans ce numéro du magazine, nous nous entretenons avec des dirigeants d'agences majeures telles qu'adam&eveDDB et Leo Burnett India, ainsi qu'avec des structures plus récentes et expérimentales telles que Braw Haus et verb, sur les multiples façons dont ils nourrissent leurs équipes et inspirent les jeunes générations. Nous nous entretenons également avec le designer et illustrateur Bráulio Amado sur ce que c'est que d'être considéré comme un leader tout en évitant les idées conventionnelles sur ce que cela implique.
En plus des leaders individuels, ce numéro s'intéresse également à un certain nombre de marques qui ouvrent actuellement la voie dans leur utilisation de la créativité et du design pour captiver et ravir leur public.
Encore une fois, nous avons un mélange d'ancien et de nouveau : nous examinons comment Loop révolutionne les bouchons d'oreilles (qui aurait cru qu'un produit aussi courant pouvait être si intéressant et varié ?) ; comment Guinness utilise les réseaux sociaux pour révolutionner l'image de la marque noire ; et comment CeraVe s'est inspiré d'un fil de discussion sur Reddit pour créer sa récente campagne publicitaire, qui a volé la vedette au Super Bowl. Ailleurs, nous découvrons comment des marques comme Ganni et Salomon trouvent des moyens créatifs d'honorer leurs racines tout en visant de nouveaux sommets dans leurs univers respectifs de la mode et du sportswear.
En plus des profils de marques et d’individus, ce numéro examine la récente vague d’excuses de marques, des conseils pour développer des entreprises créatives et les agences qui endossent le rôle d’investisseurs. Nous avons également demandé à un éventail de créatifs talentueux qui ont récemment rejoint le secteur ce qu’ils aimeraient voir et entendre de la part des responsables.
Ce qui ressort le plus de ce numéro, c'est que les grands dirigeants, et donc les grands créateurs, ont besoin de beaucoup de travail. C'est particulièrement vrai dans notre entretien avec Shona Heath, décoratrice et chef décoratrice, dont le travail sur le film épique de Yorgos Lanthimos, Les Pauvres créatures (dont une image orne notre couverture) a remporté un Oscar cette année. Le travail de Heath est incroyable, mais comme elle le souligne clairement, il exige des sacrifices et des décisions difficiles : des moments auxquels tous les grands dirigeants doivent faire face à un moment ou à un autre de leur carrière.
Il peut être difficile d’atteindre le sommet ; nous espérons que ce numéro vous proposera quelques idées sur la manière d’y parvenir et d’avoir un impact lorsque vous y parviendrez.
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